Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Ирина Фурсман: У ICA Украина есть огромный потенциал стать лидером изменений в Украине

просмотров: 10610
 
 
 
 
 
 

оценка: / голосов: 4
Ирина Фурсман: У ICA Украина есть  огромный потенциал стать лидером изменений в Украине






Еще несколько лет назад термины «ТoP фасилитация» и «ToP фасилитатор» для Украины были, что называется, в диковинку. Фасилитация – от англ. facilitate – «облегчать, помогать» – метод взаимодействия внутри группы, процесс оказания содействия группе в выполнении конкретной задачи, решении проблемы или достижения соглашения всех заинтересованных участников. ТоР  -  Technology of Participation – партисипативная технология, технология вовлечения, технология соучастия, одна из самых мощных технологий фасилитации. Методы ToP разрабатывает и популяризирует на протяжении уже почти 50 лет Институт культурных отношений (Institute of Cultural Affairs, ICA). ICA  - это глобальная сеть некоммерческих организаций, работающих над решением гуманитарных задач по всему миру.


Популяризация, активное внедрение и системное использование технологии ToP фасилитации в нашей стране происходят благодаря организации ICA Украина (Institute of Cultural Affairs in Ukraine - Институт культурных взаимосвязей в Украине), которая весной 2015 года отмечает свое 5-ти летие. Сейчас целое поколение украинских фасилитаторов успешно сотрудничают как с местными громадами, так и с госсектором, бизнес- структурами, помогая организациям становится эффективнее и мудрее, поскольку ToP фасилитация – это не только набор инструментов и технологий. Это прежде всего философия, это парадигма мышления.

О миссии, целях и задачах организации, практических результатах ее деятельности и перспективах развития мы беседуем с Президентом и идейным вдохновителем ICA Украина, Ириной Фурсман.

 

- Ирина, в чем основной смысл деятельности организации и как сформулированы ее идеи, цели, задачи?


Миссия ICA Украина очень созвучна миссии глобальной организации ICA  International (представительства в 32 странах мира). Мы близки по философии, ценностям и целям. Суть существования организации - развитие человеческого потенциала. В этом же контексте мы продолжаем развиваться и нести свою миссию. Основная идея заключается в том, что для трансформационных изменений в обществе необходимо запускать процесс как сверху, так и снизу. То есть одновременно работать и с местными громадами, и с представителями властных структур, причем и «старым» и «новым» поколениями, а также коммерческими и некоммерческими структурами. И в определенный момент эти процессы пересекутся в одной точке. Гражданские лидеры будут уверены в своем успехе и будут поддержаны местными громадами, а госструктуры будут готовы включать громады в процессы трансформации. Кроме того, у них будут инструменты и технологии для вовлечения громад, а также ресурсы - как результат вовлечения коммерческих структур.

Наши результаты – это изменения в людях и, соответственно, изменения в сообществах. Как организация – мы пока в относительном “покое”.  Я думаю, что по итогам 2016 года наши перспективы станут очерчены более четко.

- Несколько слов об истории организации. Как и у кого возникла идея создания ICA Украина и в чем ее авторы видели целесообразность появления этого проекта в Украине?

- Авторство идеи принадлежит Ричарду и Ирине Фурсман. К тому времени у нас уже был опыт проведения первой международной программы «Civic Leadership Engagement: Миннесота – Украина», после которой стало совершенно ясно, что добавить динамики развитию территориальных громад в Украине и Миннесоте помогут технологии ТoP фасилитации. Внутри организаций и сообществ нужно развивать «культуру участия», а также сформировать более точечное понимание представителями «третьего сектора» своей миссии и лидирующей роли в обществе. Таким образом для продвижения  миссии и целей программы «Civic Leadership Engagement: Миннесота – Украина» нужны были две организации: одна в Украине и одна в США, которые бы сформировали возможности для продолжения международных отношений и способствовали развитию местных громад.

Мы видели необходимость в том, чтобы все слои общества были вовлечены в процессы изменений на трех уровнях: власть, бизнес- сектор, общественные организации и молодежь, как новое поколение страны.

Также мы понимали, что для существующих структур управления должно произойти «отучение» от привычного и знакомого, и состояться «обучение» новому и непривычному.  Поэтому ключевым фокусом внимания стало развитие программы обмена, что, в свою очередь, открывало возможности для «отучения от старого» через расширение кругозора и проведение различных масштабных знаковых мероприятий с применением фасилитационных методик.  «Обучение» должно было быть практическим, т.е. основанным на опыте и саморефлексии. Кроме того, направленным на развитие фасилитации как философии и подходе в работе с людьми. Другими словами, ТoP фасилитация призвана была послужить практическим инструментом для развития демократических процессов в стране.

- И как именно формировалось и выстраивалось партнерское взаимодействие между странами?


- В Миннесоте была создана организация Глобал Синерджи Груп. Проявилась необходимость в организации в Украине, которая имела бы международное признание и отвечала нашей изначальной миссии и целям программы. Нужна была некоммерческая организация для обеспечения инфраструктуры и финансирования этих проектов через гранты. Поэтому мы предложили нашим партнерам по программе обмена - Светлане и Владимиру Саламатовым - создать ICA Украина – организацию, которая бы имела право проводить, в том числе, тренинги по ТoP фасилитации в Украине под своим именем и по своим стандартам.  Также это давало возможность новой организации стать участником глобальной структуры ICA International и расширить взаимодействие с партнерским организациям в мире, продвигающим подобную миссию.

Таким образом основной целью ICA Украина стало обучение инструментам ТoP фасилитации параллельно с программами обмена между странами и проектами на местах. Для того чтобы показать эффективность ТoP фасилитации нужны были проекты. А для того, чтобы развивать лидерство в громадах, нужны были программы обмена для лидеров как существующих организаций, так и будущих.

- Каким был начальный этап/первые шаги, действия новой организации в Украине?


- Организация была основана участниками первой программы обмена и первые шаги были направлены на их развитие и привлечение в организацию новых членов, которым была бы близка ее миссия.  Также на старте было очень важно найти возможности для финансирования.

- Как отнеслось международное сообщество ICA к появлению организации в Украине?


-Я думаю, что этот вопрос лучше задать международному сообществу. А если серьезно, 

считаю, что более ощутимую поддержку мы получили после первых успехов ICA Украина и во время событий 2014 года.

- Приходиться ли сталкиваться с какими-либо сложностями или все довольно "безоблачно" для организации как в Украине, так и в глобальной сети ICA?

-Все далеко не "безоблачно". В стране отсутствует система поощрения и публичной поддержки общественных организаций, лимитируется поток ресурсов от частных лиц. Дополнительно к этому в Украине пока еще нет полного доверия к некоммерческим организациям. К тому же, слабая защищенность интеллектуальной собственности, что значительно усложняет процедуру установления стандартов и правил взаимодействия внутри «неработающей законной системы».

Но я думаю, что это изменения происходят. Рождение нового зачастую означает уход старого – и это всегда сложно! И вместе с тем, мы готовы «стоять на плечах гигантов» и способствовать формированию другой системы в Украине, которая позволит нам распространять культуру партисипации. У нас сейчас есть уникальная возможность для того, чтобы стать примером для других ICA в мире.

- Какие конкретные результаты говорят о том, что организация заявила о себе в Украине и мире, а также подтверждают ее постоянное развитие?

- Это проекты – кейсы, которые, в частности, будут представлены на Платформе «Україна моєї мрії: міжнародні практики фасилітації» 3 ноября текущего года. Практически, все они связаны с деятельностью ICA Украина. Эта причинно-следственная связь очевидна. Проекты ICA рождают новые проекты, которые инициируют уже сами участники организации. Устанавливаются новые взаимосвязи между людьми, вдохновленными и мотивированными на изменения и готовыми взять на себя за это ответственность.

- С какой степенью уверенности можно говорить о том, что у ICA Украина есть будущее? Какова дальнейшая стратегия деятельности организации?

- У ICA Украина есть огромный потенциал стать лидером изменений в Украине, «ноу хау» и «go to»- организацией по развитию человеческого капитала. Но сначала мы должны сами прожить и пережить внутри все этапы пути, важно понять, как самим построить по-настоящему крепкую организацию.  И когда у нас будет свой собственный опыт – тогда мы сможем заявить о себе как о наглядном примере, реальном кейсе и успешной модели. И я думаю, что мы близки к этому результату.

Беседовала Ольга Гулая.

Теги:
Смотреть все открытые тренинги