Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Открытый бизнес-тренинг

Вернуться к списку тренингов

Финансы для нефинансистов

8000 UAH

Компания:

Альянс-М, Центр развития
 

Дата начала:

Дата окончания:

05.10.2017
06.10.2017
  Альянс-М, Центр развития  

Действия:

Распечатать

Тренер:

Пронишин Александр  

Регион:

Киев  

Адрес проведения:

 

Целевая аудитория

Собственники компаний. Менеджеры всех уровней, чья деятельность дает финансовый результат - от руководителя крупной компании до руководителя подразделения. А также все, кто участвует в составлении финансовых отчетов по роду своей деятельности.

Цели мероприятия

Изучить базовые принципы и основные концепции финансового и бухгалтерского учета.
Освоить способы составления основных форм финансовой отчетности – баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.
Изучить ключевые финансовые показатели и коэффициенты, и их связь с результативностью и эффективностью бизнеса.

Программа мероприятия

Внимание!
Действуют временные скидки:

при оплате до 6 сентября - стоимость 4000 грн.

при оплате до 13 сентября - стоимость 5000 грн.

при оплате до 20 сентября - стоимость 6000 грн.

при оплате до 27 сентября - стоимость 7000 грн.


В итоге участники смогут использовать финансовую отчетность для:

- определения реальной прибыльности бизнесов и бизнес-единиц
- предотвращения дефицита оборотных средств
- четкого понимания структуры затрат и их целесообразности
- повышения качества принимаемых управленческих решений,
- определения финансовых показателей состояния бизнеса и учета этих
показателей при разработке стратегических и тактических планов развития бизнеса

При необходимости участники смогут использовать полученные знания и материалы тренинга для разработки и составления различные формы финансовой отчетности.

Модуль 1. Базовые вопросы управленческого и финансового учета
- Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
- Что показывает и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и топ-менеджерам качественный управленческий учет
- Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
- Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.
- А где лежат деньги? Как найти прибыль и ее использовать.
- «ABC» анализ затрат: как побороть расходы.
- «Внутренний конфликт» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций.

Модуль 2. Финансовая отчетность
- Основные виды финансовой отчетности. Используемые термины
- Структура баланса
- Фиксированные активы
- Обязательства

Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках
- Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности
- Отчет о прибылях и убытках – основные понятия
- Оценка прибыли и признание дохода
- Оценка прибыли и признание расходов
- Оценка прибыли и расчет износа
- Расчет прибыли и методы оценки запасов
- Расчет прибыли и проблема безнадежных долгов

Модуль 4. Показатели операционной эффективности
- Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках
- Прибыльность инвестиций (ROI)
- Прибыльность собственного капитала (ROE)
- Прибыльность совокупных активов (ROTA)
- Стандарты операционной эффективности

Модуль 5. Цикл движения денежных средств
- Корпоративная ликвидность
- Цикл движения денежных средств
- Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ

Модуль 6. Ликвидность
- Показатели краткосрочной ликвидности
- Коэффициент текущей ликвидности
- Коэффициент быстрой ликвидности
- Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала
- Цикл рабочего капитала

Модуль 7. Финансовая устойчивость компании
- Коэффициент покрытия процентов
- Коэффициент задолженности
- Финансовый рычаг

Модуль 8. Движение денежных средств
- Отчет о движении денежных средств
- Метод источников получения и направлений использования денежных средств
- Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализы

Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA
- Основные методы формального определения операционной стоимости бизнеса
- Обобщенный показатель результативности деятельности компании – EVA
- Управление компанией по критерию увеличения стоимости бизнеса

Модуль 10. Соотношения затрат, объема продаж, цены и прибыли: CVP-анализ
- Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты
- Постоянные затраты, переменные затраты, полупостоянные (полупеременные) затраты
- Маржинальная прибыль и Коэффициент маржинальной прибыли (CPS)
- Точка безубыточности (B/E)
- Распределение затрат – методы полного и неполного распределения
- Калькуляция полной себестоимости:
- калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании
- позаказная и попроцессная методологии калькуляции себестоимости

Модуль 11. Бизнес-проекты и инвестиционные показатели
- Оценка проекта — приведенная стоимость (PV)
- Оценка проекта — внутренняя норма прибыльности (IRR)
- Период окупаемости (РР)

Модуль 12. Система коммерческого бюджетирования
- Основные цели системы бюджетирования в компании
- Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО)
- Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании
- Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты
- Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов
- Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений

Модуль 13. Управление затратами
- Классификация затрат
- Анализ структуры и носителей затрат. ABC XYZ – анализ
- Разработка плана мероприятий по снижению затрат
- Управление дебиторской задолженностью:
- Основные составляющие коммерческой кредитной политики и минимизации дебиторской задолженности.
- Методы анализа и контроля просроченной дебиторской задолженности
- Как попасть в список поставщиков, которым клиенты всегда платят в срок
- Как предотвратить появление проблемной задолженности клиентов

Модуль 14. Управленческий учет по ТОС и классический учет затрат
- Принципы управленческого учета по ТОС
- Формы отчетов в управленческом учете по ТОС
- Примеры применения Учета прохода для принятия управленческих решений

Кейсы и практические примеры к каждому модулю.

Дополнительная информация:

Продолжительность: 16 часов

Даты проведения: 5-6 октября в Киеве.

Документ об окончании: сертификат

Бизнес-тренер: Александр Пронишин - бизнес-консультант и тренер, имеющий практический опыт реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупных украинских, российских и международных компаниях. Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел обучение на базе учебного центра IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген, Дания). Прошел обучение методам управления проектами в GFA Consulting Group (Германия).
Генеральный менеджер, получивший успешный опыт в таких компаниях, как ТПК "Ольвия" (директор бизнес единиц), ЗАО "Винницабытхим" (директор по маркетингу и продажам) и представительстве крупнейшего российского агропромышленного холдинга "Балтимор" в Украине (генеральный директор представительства).
Автор тренинговых программ: «Управление службой продаж от отдела до департамента», «Управление проектами», «Бизнес процессы в организациях», «Мастер дистрибуции для дистрибуторов», «Успешные Технологии Продаж», «Переговоры в продажах», «Стратегия и тактика больших продаж на корпоративном рынке».
Автор публикаций по продажам и управлению проектами.

Обучение на открытых и корпоративных тренингах прошли представители более 100 украинских, российских и международных компаний, среди которых: ПСГ им. С. Ковальской, «WKRET MET Украина», «Коника Минолта Украина», «РЕАЛ гипермаркет», «Эдипресс Украина», «Нестле Украина», «Альцест», «Укрфарба», «Санта Бремор Украина», «Галнефтегаз», «Невская косметика», «Издательский дом Школярик», «Витмарк Украина», «ТАС комерцбант», «ОТР банк», «Черномор инвест», «НПФ Агросвит», «Издательский дом ТриВе», «Международная группа морепродуктов», «ЭРЛАН», «НИКО Украина», «Маркет групп», «Голландские розы», «Золотые Ворота», «Телекарт прибор», «ЛАКМА», «Глория Джинс» и другие.

Контактное лицо:

Мозговая Анна

Адрес:

Телефон:

067 497-53-07

Веб-сайт:

www.a-m.in.ua/finansy-dlja-nefinansistov.html

E-mail:

   
Теги: управленческий учет / бюджетирование / финансы для нефинансистов / финансовый анализ /

Распечатать      Вернуться к списку тренингов

Отправить заявку на тренинг