Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Открытый бизнес-тренинг

Вернуться к списку тренингов

Управление затратами

8247 UAH

Компания:

Альянс-М, Центр развития
 

Дата начала:

Дата окончания:

14.09.2017
15.09.2017
  Альянс-М, Центр развития  

Действия:

Распечатать

Тренер:

Чугунов Игорь Иванович  

Регион:

Киев  

Адрес проведения:

 

Целевая аудитория

собственники компаний, руководители центров финансовой ответственности (генеральный директор, коммерческий директор, директор по маркетингу, директор по продажам, финансовый директор, директор по логистике, директор по персоналу).

Цели мероприятия

с помощью системы взаимосвязанных технологий управления бизнесом реально увеличить прибыль компаний.

Программа мероприятия

Изюминка этого модуля и всей модульной программы в том, что лектор-тренер сообщает слушателям знания уровня МВА+ с обеспечением высокой результативности обучения и последующим консультированием в рамках программы обучения. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания. Корпоративный Заказчик получает печатные и электронную версию учебного пособия для создания базы знаний компании.


1 день (8 астрономических часов):

1. Содержание основных терминов, используемых в управлении затратами предприятия.

2. Подход к оптимизации содержания функции "Управление затратами предприятия". Модель предприятия как механизма, превращающего стратегию его собственника через чистую прибыль в чистые деньги. Роль функции "Управление затратами предприятия" в достижении его высших экономических целей.

2.2 Полная бизнес-модель предприятия как механизма превращения стратегии собственника через чистую прибыль в чистые деньги. Связь с функцией "Управление затратами предприятия".
2.3 Связь функции "Управление затратами предприятия" с бюджетным управлением эффективностью предприятия.
2.4 Понятие "финансовая структура предприятия". Понятие "центр финансовой ответственности". Виды центров финансовой ответственности и их модели. Понятие "Центр планируемых затрат" и центр "Дискреционных затрат".

3. Основы управления Как надо затратами предприятия.

3.1 Общая цель управления затратами предприятия.
3.2 Затраты предприятия как объект управления.
3.2.1 Стратегический и оперативный уровень управления затратами предприятия. Формализация общей цели управления затратами предприятия для стратегического и оперативного управления ими.
3.2.2. Особенности затрат как объекта управления, которые должны быть учтены в управлении ими, чтобы управление затратами было эффективным.
3.2.3 Функции управления Как надо затратами предприятия и их содержание.
3.3 Общая классификация и поведение затрат.
3.4. Основные методы планирования затрат предприятия. Рекомендации по выбору оптимального метода планирования затрат в зависимости от вида затрат.
3.4.1 Метод планирования затрат прямым счетом.
3.4.2 Метод планирования затрат на базе ставки (нормы) прямых затрат.
3.4.2.1 Демонстрация № 1 "Планирование себестоимости произведенной продукции с использованием метода на базе ставок прямых затрат".
3.4.3 Метод планирования затрат на базе ставки (нормы) переменных затрат.
3.4.4 Метод планирования затрат на базе норм затрат с последующим факторным анализом.
3.4.5 Метод планирования затрат на базе коэффициента связи затрат с доходами.
3.4.6 Метод планирования затрат с использованием функции затрат.
3.4.6.1 Демонстрация № 2 «Определение функции производственных накладных затрат методом «Высшая точка – Низшая точка» и методом регрессионного анализа с помощью «Microsoft Excel».
3.4.7 Рекомендации по выбору оптимального метода планирования затрат в зависимости от вида затрат.
3.5 Системное управление затратами по критерию увеличения эффективности предприятия.

4. Традиционные системы и методы расчета себестоимости объектов затрат.

4.1 Цель и содержание расчета себестоимости объекта затрат. Виды объектов затрат.
4.2 Учет и распределение косвенных затрат в традиционных системах расчет себестоимости.
4.2.1 Распределение косвенных накладных затрат.
4.2.1.1 Демонстрация № 3 «Распределение косвенных накладных затрат между разными производственными подразделениями предприятия, производящего монопродукцию: расчет себестоимости единицы произведенной продукции и полной себестоимости единицы произведенной продукции».
4.2.1.2 Демонстрация № 4 «Распределение косвенных накладных затрат между производственными подразделениями предприятия, производящими разную продукцию: расчет себестоимости произведенной продукции и себестоимости единицы произведенной продукции».
4.2.1.3 Демонстрация № 5 «Распределение косвенных накладных затрат между разными отделениями предприятия, производящего услугу организации перевозки отправлений».


2 день (8 астрономических часов):

4.2.2.1 Демонстрация № 6 «Распределение косвенных общих затрат между подразделениями предприятия».
4.2.3 Распределение косвенных совместных затрат.
4.2.3.1 Демонстрация № 7 «Распределение косвенных общих затрат между совместной продукцией предприятия».
4.2.4 Достоверное распределение косвенных затрат является проблемой в традиционных системах калькулирования затрат. Выбор значимой базы распределения косвенных затрат в традиционных системах калькулирования затрат.
4.2.5 Условное и причинно-следственное распределение косвенных затрат. Когда необходимо увеличивать достоверность распределения косвенных затрат. Общие сведения о калькулировании затрат на основе деятельности (Activity-Based Costing).
4.3 Классификация и содержание систем и методов расчета себестоимости.
4.4 Содержание позаказной системы расчета себестоимости произведенной продукции (Job-order-costing).
4.5 Демонстрация № 8 «Применение позаказной системы расчета себестоимости произведенной продукции».
4.6 Содержание попроцессной системы расчета себестоимости произведенной продукции (Process-costing).
4.7 Демонстрация № 9 «Применение попроцессной системы расчета себестоимости произведенной продукции».
4.8 Сравнение позаказной и попроцессной системы расчета себестоимости произведенной продукции: общие черты и различия позаказной и попроцессной систем. Рекомендации по применению на практике.
4.9 Содержание метода полной себестоимости проданной продукции (Absorption Costing).
4.10 Демонстрация № 10 «Применение метода расчета полной себестоимости проданной продукции для расчета финансового результата деятельности предприятия».
4.11 Содержание метода переменных затрат расчета себестоимости проданной продукции (Direct costing).
4.12 Демонстрация № 11 «Применение метода калькуляции переменных затрат при расчете себестоимости проданной продукции для расчета финансового результата деятельности предприятия».
4.13 Сравнение метода полной себестоимости и метода переменных затрат расчета себестоимости проданной продукции. Рекомендации по применению.
4.14 Управленческие технологии оптимизации основных затрат предприятия по критерию оптимального увеличения его эффективности.
4.14.1 Технологии оптимизации себестоимости произведенной продукции.
4.14.2 Технологии оптимизации логистических затрат предприятия.
4.14.3 Технологии оптимизации затрат, связанных с дебиторской задолженностью за товары, работы, услуги.
4.14.4 Технологии оптимизации маркетинговых затрат предприятия.
4.14.5 Технологии оптимизации финансовых затрат предприятия, связанных с привлечением краткосрочного заемного капитала.
4.14.6 Технологии оптимизации затрат предприятия, связанных с управлением персоналом.


Дополнительная информация:

Бизнес-консультант: Чугунов Игорь Иванович, Diploma Mgmt. MBA (Open University, Great Britain), профессиональный бизнес-консультант, автор системы взаимосвязанных технологий управления бизнесом, реально увеличивающих прибыль.

Регламент:
* начало ежедневно: 09:30;
* окончание ежедневно: 18:30.

Контактное лицо:

Мозговая Анна

Адрес:

Телефон:

067 497-53-07

Веб-сайт:

www.a-m.in.ua/upravlenie-zatratami.html

E-mail:

   
Теги: Управление затратами / себестоимость / увеличение прибыльности /

Распечатать      Вернуться к списку тренингов

Отправить заявку на тренинг