Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Открытый бизнес-тренинг

Вернуться к списку тренингов

Инновации. Внедрение изменений

2200 UAH

Компания:

Альянс-М, Центр развития
 

Дата начала:

Дата окончания:

19.03.2018
19.03.2018
  Альянс-М, Центр развития  

Действия:

Распечатать

Тренер:

Чакова Лилия  

Регион:

Киев  

Адрес проведения:

 

Целевая аудитория

руководители компаний и направлений

Цели мероприятия



Сформировать понимание важности быть гибкими и адаптивными к быстроменяющейся ситуации на рынке и соответственно открытыми к инновациям.
Получить инструменты работы с персоналом, когда необходимо информировать, а потом внедрить в своих отделах инновации и «новые правила» в компании.
Получить инструменты управления в условиях постоянных изменений.

Программа мероприятия

Инновация мирового масштаба или локальная, в рамках одной компании, всегда сталкивается с двумя банальными вещами:

непонимание, и как следствие сопротивление окружения (персонал, партнёры, общество);
незнание как это грамотно «воплотить в жизнь» и, как следствие, - потеря времени и денег.

Фрэнк Вулворт придумал ценники, выкладку товара со свободным доступом к нему покупателей, скидки на небольшие группы товаров. Это было в 1875 г. Ни начальство, ни окружение его идеи не приняли. В 1879 он открыл свой первый магазин, действующий по данным принципам. Он стал миллиардером. Для Великобритании династия американских миллиардеров Вулвортов — то же, что Рокфеллеры для Америки. А магазины, где используются его идеи, стали называться супермаркетами и по сей день.

Профессиональные бурильщики на предложение Эдварда Дрейка прорубить нефтяную скважину в 1859 году сказали: «Бурить нефтяную скважину? Вы имеете ввиду бурить землю, для того, чтобы постараться найти нефть? Вы с ума сошли!»

Стив Джобс и Стив Возняк пытались заинтересовать крупные электронные компании своими разработками персонального компьютера: «Мы пришли в Atari, потом Hewlеtt Packard. И нам сказали, такие как вы, нам не нужны. Вы ещё не закончили колледж. Они махнули рукой и пошли создавать собственную компанию – «Apple Computers»

Кен Олсон, основатель Дайджитал Эквипмент Корпорейшн, в 1977 году сказал: «Не существует причины, по которой хоть кто-нибудь захотел бы держать компьютер у себя дома». И этот каких-то 30 лет назад!

Сегодня же исследуя нано технологии и колоссальные возможности, которые они дают современности, всё равно есть те, кто утверждают «Всё равно плохо, так как из-за технологических ограничений их нельзя использовать в промышленности». Игнорируя то, что их можно использовать в других жизненно важных сферах жизни человека.

От масштабных изменений мирового масштаба до изменений и внедрения новинок в рамках одной компании ничего ровным счётом не меняется. Есть то же сопротивление, те же деньги и время, только масштабы другие. Вне зависимости Вы создали что-то грандиозное, новинку мирового масштаба, или создаёте отдел в рамках своей компании или новую форму отчёта в отделе, всегда будет сопротивление, и риски потери времени и денег. Для того, чтобы минимизировать риски и более продуктивно использовать время и силы, необходимо осуществлять ряд предубеждающих действий. В частности – знать алгоритм внедрения инноваций, уметь управлять изменениями и уметь работать с сопротивлением персонала.


Тренинг Школы для руководителей "Управленческий коктейль"

Модуль 1. Этапы, шаги внедрения. Методология

Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений

а) диагностика текущего состояния. Инструменты
б) управление процессом изменений. Технологии
в) аудит результата. Инструменты Пошаговый алгоритм внедрения изменений

Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
Причины и очаги рассогласований
Где теряется время во внедрении изменений
Риски и популярные ошибки во время внедрения изменений
Предубеждающие действия, цель - минимизация сопротивления
Работа с неформальными лидерами
Работа с "агентами влияния"
Адаптация персонала


Модуль 2. Модели диагностики идей для внедрения инноваций

Консервативный реализм
Консервативный идеализм
Творческий реализм
Творческий идеализм


Модуль 3. Внутренние каналы коммуникации. Работа с информацией во время внедрения изменений

Работа с информацией – доступность и масштабность охвата
Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации
Блокирование информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений
Искажение информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений
Аудит результата работы внутренних каналов коммуникации


Модуль 4. Жизненные циклы проекта. Очаги проявленного и непроявленного сопротивления персонала

Жизненный цикл проекта (рост, зрелость, старение)
Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта
Критерии определения уровня потребности в изменениях на этапе «зрелость»
«Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта

Дополнительная информация

Автор и ведущая:
Чакова Лилия - бизнес-тренер, практик, основатель Школы Имиджа «Raffinе».
Специализация: тренинговые и консультационные программы по личной эффективности, переговорам и управленческим компетенциям.

Компании-Клиенты:
«Украинская Бизнес Группа», «RD Bank»
ТД «НИКО», Mitsubishi Motors
ООО «НИКО-Лизинг», Страховая компания «Индиго»
«Н-Транс»
Банк «Кредит-Днепр»
ООО «Пак-Эра» (ТМ «SAHM»)
«МиллениУМ», рекламно-издательский центр
«Лизард», материалы для строительства и дизайна
«Экономика» издательский центр (журнал «ТОР-100», «Инвест-Газета», «Дело»)
Ассоциация «Безпека», охранные услуги
«Аурис Групп», клининговые услуги
«DOMUS» мебельная компания
«AA-Decorient», мебельная компания
«Авалон» развлекательный комплекс (казино,ресторан)
«Шоколад» pre-party ресторан
«Международный Ипотечный Банк»
«Kaiserhof» ресторан
«LG Electronics»
«FOXTROT» и другие.

Контактное лицо:

Мозговая Анна

Адрес:

Телефон:

067 497-53-07

Веб-сайт:

www.a-m.in.ua/innovacii-vnedrenie-izmenenij.html

E-mail:

   
Теги: внедрение изменений / инновации / работа с сопротивлением /

Распечатать      Вернуться к списку тренингов

Отправить заявку на тренинг