Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Открытый бизнес-тренинг

Вернуться к списку тренингов

Тренинг. Складская логистика торгового предприятия

3490 UAH

Компания:

 

Дата начала:

Дата окончания:

23.03.2018
24.03.2018
   

Действия:

Распечатать

Тренер:

Виктор Барановский  

Регион:

Киев  

Адрес проведения:

 

Целевая аудитория

Руководители организаций, менеджеры-логисты, менеджеры отделов: закупок, сбыта, транспортного, складского.

Цели мероприятия

Участники тренинга получат знания и практический опыт от специалиста-практика по складской логистике. На тренинге слушатели познакомятся с документооборотом на складе, а также научатся определять показатели эффективности работы склада, показатели оценки деятельности персонала. На практике будут показаны процесс планирования и расчеты по снижению затрат. Тренер-консультант принимает активное участие в дискуссии и в практических занятиях с участниками. Тренинг пользуется большой популярностью, поэтому важна предварительная регистрация на мероприятие.

Программа мероприятия

1. Назначение складов
— Формат склада как функция от логистической стратегии компании.
— Техническое обеспечение складского технологического процесса. Стеллажные системы, складское оборудование и техника.

Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике.
— Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.
2. Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом
— Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
— Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе.
— Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
— Оборудование для использования технологий штрихкодирования. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.
3. Планирование и расчет вместимости склада
— Логика зонирования склада.
— Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
— Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании. Зонирование склада,

определение параметров складских зон и
- организация системы хранения и отбора товара.
- определение потребности в площади и технологических параметров зон склада.
- подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.
4. Планирование и организация складской системы
— АВС-анализ и его применение в складской логистике.
— Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам.
— Адресная система. Логика адресации на складах.
— Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система.
— Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.
5. Управление информационным потоком на складе
— Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
— Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
— Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.
— Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.«Коробочные решения» в информационных системах:
- задание топологии склада в программном обеспечении.
- настройка сценариев размещения товара на складе.
- структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения.
- управление правами доступа.
- настройка приоритетности выполнения заданий.
— "Коробочные решения" и "отраслевые решения" в информационных системах.
6. Планирование работы склада, оптимизация складских процессов
— Показатели эффективности работы склада.
— Управление приемом и размещением товара на складе:
- планирование работ в зоне приема товара;
- инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме;
- прием по заказу и кроссдокинговая схема.
— Политика размещения товара на складе:
- размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара;
- стратегии размещения;
- недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»;
- планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов.
— Технологии, применяемые при отборе товара:
- управление волнами заказов;
- расщепление заказа;
- последовательный отбор;
- двухтактная сборка;
- чередующийся отбор;
- отбор нескольких заказов одновременно;
- методики предотвращения ошибок при комплектации заказов;
- целесообразность использования терминалов при комплектации;
- узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).
— Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора:
- логика внутрискладских перемещений;
- управление приоритетами внутрискладских перемещений;
- действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений.
— Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара:
- совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз
- алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления

обнаруженных расхождений складских остатков
— Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:
- преобразование товара в груз;
- процесс передачи груза;
- работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов
— Оптимизация вспомогательных складских операций:
- варианты организации работ по стикеровке товара;
- дополнительная обработка товара;
- комплектация наборов;
- проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций;
- инвентаризация «по пустым ячейкам»
— Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании.
— Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы:
- описание модели «как есть» и оценка текущего положения;
- описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.
7. Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала
— Функциональные роли на складе:
- Распределение обязанностей и зон ответственности.
- квалификационные уровни персонала.
— Концепция основных и вспомогательных складских операций:
- основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции.
- анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций.
- расчет потребности в складском персонале.
— Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе.
— Показатели оценки деятельности персонала.
— Система сквозных мотивационных показателей.
8. Вопросы и ответы
— Можно задать тренеру дополнительные вопросы.
— Неформальное общение.

Контактное лицо:

Ирина

Адрес:

ул. А. Малышко 1

Телефон:

(044) 332-67-27

Веб-сайт:

E-mail:

   
Теги: тренинг / логистика / семинар /

Распечатать      Вернуться к списку тренингов

Отправить заявку на тренинг