Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Открытый бизнес-тренинг

Вернуться к списку тренингов

Оценка и развитие команды. Новый качественный уровень управления

2200 UAH

Компания:

Альянс-М, Центр развития
 

Дата начала:

Дата окончания:

18.02.2019
18.02.2019
  Альянс-М, Центр развития  

Действия:

Распечатать

Тренер:

Чакова Лилия  

Регион:

Киев  

Адрес проведения:

 

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений

Цели мероприятия

1. Узнать методики оценки персонала, которые можно использовать как при приёме на работу, так и для оценки существующих сотрудников.
2. Выявить «область развития» сотрудников, оценить сильные и слабые стороны в их работе.
3. Оценить собственные сильные и слабые стороны в управлении.
4. Освоить технологии, способствующие развитию команды.

Программа мероприятия

Уважаемые Руководители!

Ваша команда – это Ваше зеркало. И если Вы хотите усилить результаты работы вверенного Вам коллектива, первое, что нужно сделать – это понять, какие «слабые» качества есть у Ваших сотрудников, а также - как использовать их «сильные» стороны.

Особенно, это касается «кормящих» функций в компании, таких как продажи. Для этого нужно обладать чёткими методиками ДИАГНОСТИКИ, на основании которых, любой руководитель сможет составить план пошагового развития команды.

Что нужно сотруднику для повышения эффективности его работы?

* Убрать избегающее поведение, т.к. он раздаёт скидки и не может настоять на необходимых условиях.
* Работать над самооценкой, чтобы быть более уверенным и убедительным.
* Повысить желание действовать и развиваться.
* Повысить его готовность выходить из «зоны комфорта» и узнавать что-то новое.
* Развивать творческое мышление для поиска новых способов получения результата.
* Развивать системность в организации работы, чтобы избежать хаоса и потери времени.

И многое, многое другое, на чём ИМЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ФОКУСИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ СВОИХ ПОДЧИНЁННЫХ.


Коротко о программе тренинга:

- Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления.
- Методика оценки собственных «сильных» и «слабых» сторон.
- Способы развития и поддержания «бойцовского духа» сотрудников.
- Инструменты формирования лояльности персонала к компании.


Программа:

Тема 1: СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМАНДЫ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ "ОБЛАСТЬ РАЗВИТИЯ". МЕТОДИКИ

Определение природных склонностей сотрудника по 4-м направленностям: лидерство, идеи, исполнительность, командность
Методы диагностики сильных и слабых сторон
Как определить потенциал роста сотрудника
Понимание готовности и способности сотрудника к развитию и изменениям
Определение сотрудников "захватчиков" и "исполнителей"

Тема 2: РОЛИ В КОМАНДЕ. КАК ПРАВИЛЬНО "РАССТАВИТЬ ШАХМАТЫ": СПОСОБНОСТИ И НАВЫКИ СОТРУДНИКОВ. МЕТОДИКИ

Распределение командных ролей
Как управлять сотрудниками определённых типов и координировать их работу
«Зоны риска» в управлении каждым типажом
Как выстраивать коммуникацию между противоположными типажами профилей в команде, чтобы было эффективное взаимодействие и команды показывала результаты в бизнесе

Тема 3: МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ

Как создаётся программа развития
Группы развития: как проводить и какой материал предоставлять
Синемалогия как технология обучения и анализа своей сотрудников
Усложнение задач, заданий. Продвижение в соответствии с уровнем приобретенного профессионализма
Совмещение должностей


Автор и ведущая: Лилия Чакова.

- Практик, опыт активных продаж и управления;
- Сертификация Немецкой Торговой Палаты (IHK) в области международного проектного менеджмента и экспорта (Германия, Deutsche Akademie f?r Verwaltung und Wirtschaft);
- Основатель www.bloomery.eu;
- Победитель номинации «Самая влиятельная женщина Украины в сфере «Business Services», рейтинг журнала WOMAN500, 2017;
- Более 60 компаний-клиентов;
- Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System;
- Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, VIP Academie;
- Развитие в тренерской сфере — Корпорация «Бизнес-Мастер»
- Опыт проведения тренингов с 2008 года.

График работы: с 10:00 до 18:00.

Контактное лицо:

Мозговая Анна

Адрес:

Телефон:

067 497-53-07

Веб-сайт:

www.a-m.in.ua/razvitie-svoej-komandy-upravlenie-cherez-professionalnyj-rost.html

E-mail:

   
Теги: управление / оценка персонала / развитие команды /

Распечатать      Вернуться к списку тренингов

Отправить заявку на тренинг