Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Открытый бизнес-тренинг

Вернуться к списку тренингов

Витамины лидерства

5500 UAH

Компания:

Альянс-М, Центр развития
 

Дата начала:

Дата окончания:

29.06.2017
30.06.2017
  Альянс-М, Центр развития  

Действия:

Распечатать

Тренер:

Станченко Андрей  

Регион:

Киев  

Адрес проведения:

 

Целевая аудитория

Менеджеры-управленцы.

Цели мероприятия

Повысить эффективность участников в корпоративных условиях за счет развития персонального лидерского потенциала, работы с будущим, самомотивации и «эмоционального заражения» других, а также передачи инструментов повышения боевого духа и энтузиазма подчиненных им сотрудников.

Программа мероприятия

«Свеча ничего не теряет, если от ее пламени зажглась другая свеча» Дэвид Генри Келлер


Сегодня сотрудники острее ощутили свою зависимость от работодателя, и многие работодатели прекрасно видя эту тенденцию, имея мощный экономический стимул в виде кризиса, стали более жестко манипулировать рабочей силой. Однако все мы знаем, что давление на сотрудника, а особенно на менеджера, может заставить его работать быстрее и делать больше, но при этом практически никогда не способствует повышению эффективности проделанной работы. Бегать быстрее — не всегда означает бегать лучше. В результате сейчас можно наблюдать процесс эмоционального провала сотрудника, настроение преимущественно в отрицательной фазе, и то, что принято называть боевым духом, просто испаряется на глазах.

Автор тренинга разработал концепцию «Витаминного комплекса для менеджера», которая обучает самомотивации и подпитке энергией демотивированных сотрудников.

Программа построена на сочетании различных развивающих форматов. В ходе игрового взаимодействия участники тренинга осваивают практическое применение оригинальной авторской модели управления эффективностью «Витаминный комплекс успешного менеджера». Структура модели состоит из шести элементов, которые будучи осознанными менеджером работают на результат только в комплексе, дополняя друг друга, и ведут к дисбалансу эффективности при недостатке одного из них.

A – ambitions (амбиции)
B – balance (равновесие)
C – creative (креатив)
D – drive (драйв)
E – ethics (этика отношений)
K – keen mind (острый разум)

Программа, по которой происходит обучение, совершает определенные шаги:

1) действие,
2) выразительность: какие смыслы и какими средствами можно передать описанные выше действия;
3) работа с собственным состоянием: самонаблюдение, поиск новых возможных форм поведения в «предлагаемых обстоятельствах», анализ внутренних ограничений и установок, снятие напряженности, усталости и внутренних конфликтов.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Введение в тренинг – Как мы понимаем лидерство?

Современные концепции лидерства.
Менеджер и лидер. Менеджер как лидер. Лидерство для практического менеджера.
Система компетенций лидера.
Формула лидерства – оси работы с будущим (знаю куда идти), влияния (знаю как повести за собой команду), осознанности (знаю и транслирую свою идеологию).


2. «Витаминный» модуль

Представление «Витаминного комплекса».
Передача методов «быстрого понимания» и закрепления информации для работы с подчиненными.
Упражнения с использованием модели и ее элементов.
«Самооценка собственной эффективности».
Интерактивная диагностика сильных сторон и доминирующего дефицита «витаминов» эффективности с последующей проработкой техниками в ходе групповых и индивидуальных упражнений.


3. Лидерство как влияние

Власть, полномочия, влияние – составные управления. Баланс составляющих и их связь с ответственностью.
Формальная и социальная власти.
Авторитет руководителя - 5 источников, которые превращают слова руководителя в закон для исполнителей.
3 «цивилизованные» техники влияния – убеждение, эмоциональное заражение, внушение.
«Запрещенные» техники влияния.
Лидерство и харизма. Харизматическое лидерство – преимущества и ограничения.


4. Стратегическое лидерство (инструменты работы с будущим)

Стратегический комплекс: миссия, визия, ценности, стратегические цели.
Лидерство и управление изменениями.
Бизнес-видение, умение мыслить «глобально». Формирование vision участников (образа желаемого будущего).
Цели для Лидера. Навыки целеполагания для Лидера.
Горизонты стратегического процесса. Результативность и эффективность в краткосрочном и долгосрочном периоде. Стили лидерства, связанные с этим.
Личная идеология и типичные личные стратегии участников.
Работа с персональными бизнес-моделями участников.


5. Мотивация как инструмент лидерства

Мотивация сотрудников: Как управлять активностью сотрудников? Как разбудить «Спящего»?
Драйверы разных типов мотивации. Диагностика. Передача управленческой технологии.
Практикум: «Средства и фразы мотивации».
Мотивация как «Умение ставить парус и плыть при любом направлении ветра» - отработка трёх навыков:

1) Понимать мотиваторы;
2) Какую цель ставим для подчиненного;
3) Беседа, в которой нужно объяснить почему и как связать мотиватор с целью.

Алгоритм Мотивационной беседы – 5П. Отработка в ролевой игре.


6. Практическая мотивация на основе эмоционального менеджмента

Ценности: почему это важно? Важность определения ценностей для отбора и мотивации.
Мотивация и эмоциональный менеджмент. Эмоциональный интеллект и эмоциональная компетентность. От управления собственным состоянием через понимание состояния другого к влиянию и сотрудничеству.
Связь управления по целям – по компетенциям – по ценностям. Лидерство, основанное на принципах и ценностях.
Мотивационные инструменты по Адизесу.
Гигиенические и мотивирующие факторы.
Современные тренды в мотивации. Связь мотиваторов с теорией поколений. Управление счастьем в мотивации. Динамика мотивационного фона (связь мотивационных факторов с возрастом).

Техника «Поток для эффективной деятельности»

Техника «Мотивационный ресурс эмоций»

Техника «Пирамида ценностей»

Лидер и команда. Командная мотивация: Понятие команды. Формирование «командного духа». Коммуникация в команде. Корпоративная культура как элемент мотивации. Особенности управленческой команды.
Как «заряжать» коллектив? Инструменты появления энтузиазма у групп сотрудников и индивидуальная работа с сотрудником.


7. Модуль установки на пост-тренинг

Эскизы персональных идеологий
Распределение ресурсов – сердце личных стратегий . Управление личными ресурсами
Персональные дорожные карты участников


По окончании тренинга участники:

активизируют стремление к достижению целей,
отработают техники, позволяющие заряжать себя энергией к деятельности и вызывать энтузиазм у подчиненных,
улучшат навыки работы с будущим и целеполагания
освоят практические инструменты и принципы как самомотивации, так и мотивации подчиненных,
будут использовать представленную модель для закрепления полученных знаний, навыков, состояний и установок и эффективной работы в посттренинге,
получат инструменты быстрого ознакомления подчиненных с данной моделью для оптимизации времени для, эффективной развивающей коммуникации в структуре ежедневной деятельности руководителя.

Витаминная модель специальным образом адаптирована для быстрого восприятия и применения на практике, не требует длительного обучения с погружением в сложный теоретический материал. Данный тренинг это сплошной нон-стоп, результат которого для участников – стремление к эффективной деятельности, пересмотр тактики достижения своих целей в контексте корпоративных задач, усиление арсенала практических инструментов внутренней самомотивации и мотивации подчиненных.


Даты проведения: 29-30 июня в Киеве.

Стоимость участия: 5500 грн.

Контактное лицо:

Мозговая Анна

Адрес:

Телефон:

067 497-53-07

Веб-сайт:

www.a-m.in.ua/vitaminy-liderstva.html

E-mail:

   
Теги: мотивация / Лидерство / влияние / успех / станченко /

Распечатать      Вернуться к списку тренингов

Отправить заявку на тренинг