Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Открытый бизнес-тренинг

Вернуться к списку тренингов

Стратегическое развитие бизнеса. Трансформация компании в системный бизнес - ОНЛАЙН

9800 UAH

Компания:

Альянс-М, Центр развития
 

Дата начала:

Дата окончания:

13.11.2021
18.12.2021
  Альянс-М, Центр развития  

Действия:

Распечатать

Тренер:

Немировский Игорь, Старожукова Инна  

Регион:

Киев  

Адрес проведения:

 

Целевая аудитория

• Собственники бизнеса – чтобы получить комплексное видение бизнеса и разобраться, как выполнить его перезагрузку.

• ТОП-менеджеры – чтобы стать результативными руководителями эффективного бизнеса.

• Управленцы любого уровня и все, кто планирует управлять компанией/подразделениями.

Цели мероприятия

1. Перезагрузить бизнес - Провести комплексную диагностику и обнаружить зоны развития бизнеса.

2. Разработать планы роста - Определить показатели, которые нужно повышать, и инструменты для этого.

3. Внедрить изменения - Получить готовые шаблоны и пошаговые алгоритмы для внедрения изменений.

Программа мероприятия

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 28.10 - 8900 грн.; до 4.11 - 9200 грн.; до 11.11 - 9500 грн.; с 12.11 - 9800 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 20%.


О ЧЕМ ТРЕНИНГ?

О том, как провести перезагрузку бизнеса, команды, системы работы, определить стратегические возможности и барьеры роста.

О Вашем Будущем … о том, как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам BSC (Системы сбалансированных показателей).

Сформировать Дорожную карту трансформации компании.

Узнаете, как перезагрузить команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, их мотивировать.

Определите, КТО? и за КАКИЕ? показатели в компании теперь будет отвечать с делегированием ответственность за финансовый результат компании, сделать цели по развитию Вашего бизнеса - работой каждого менеджера с помощью индивидуальной Kpi-мотивации (оплатой за результат).

Узнаете, как обеспечить ИСПОЛНЕНИЕ достижения поставленных целей и задач. Ведь основная задача первого лица – добиваться исполнения поставленных целей и задач, чтобы вывести команду на новый уровень.

Увидите, как обеспечить наглядный и удобный контроль с помощью визуального менеджмента.

Обеспечите Рост и развитие бизнеса с помощью конкретных Проектов развития бизнеса и Команды трансформации бизнеса.

Поймете, как обеспечить постоянные улучшения в бизнесе с помощью ежеквартального поиска и решения ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА и выявления Сфер, требующих улучшений. Научитесь тестировать гипотез и развивать команду лидеров, используя самые инновационные наработки в СИСТЕМЕ работы с ПЕРСОНАЛОМ.



ПОЧЕМУ СТОИТ ПРОЙТИ ОБУЧЕНИЕ У НАС И В ЧЕМ УНИКАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА?

Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса.

Взяты самые действенные инструменты, полученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений.

Не тратьте годы на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за 15 часов онлайн обучения.

ПРОГРАММА (основные блоки)

Блок 1. Стратегическое развитие бизнеса:

1. Анализ «как есть…. Стратегические возможности и барьеры роста и развития бизнеса»
Распределить роли кто за какую часть анализа отвечает
ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА И КОМАНДЫ
2. «Как будет… разработка стратегии роста и развития бизнеса. оцифровка стратегии ПО BSC»
Будущее … Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании 2023».
Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4-х перспективах
Команда Лидеров Трансформации и их мотивация...


Блок 2. «Сделать цели бизнеса работой каждого. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi-мотивацией (оплатой за результат)»:

Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi-мотивация сотрудников
Как определить, Кто и за какие результаты в компании отвечает
Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда...


Блок 3. Система результативного управления бизнесом и исполнением достижения целей:

Стандарт работы руководителя
Ключевые Инструменты руководителя: Визуальный менеджмент 10 Ключей
Личное участие руководителя в Проектах Трансформации"
Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
"Привить ответственность": Заставить всех ТОПов быть ответственными за их работу и их подчиненных"
"Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
"Прошивка" каждым календаря на месяц, неделю, день
Контрольные отметки: Вехи Проектов / Задачи /…
"Внедрение "MBWA" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно - 2 последние дня месяца
"Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней
ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА КОНТРОЛЯ И ОТЧЕТНОСТИ...


Блок 4. Проекты Роста и развития бизнеса:

Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»
Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»
Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»
Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»
Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»
Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»
Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»
Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»
Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»
Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»
Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»
Ваши постоянно действующие команды «Роста»
ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА
Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии
ТЕСТИРОВАНИЕ ГИПОТЕЗ...


Блок 5. Развитие КОМАНДЫ. ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА работы с ПЕРСОНАЛОМ:

Привлечение в команду Сильнейших
Критерии отбора «Сильнейших»
Поиск и развитие талантов. Золотой Стандарт должности
5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций...


Блок 6. Взять финансы под контроль. Обеспечить эффективность и рентабельность, высвободить капитал:

КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл-менеджмента
Шаги по внедрению управленческого учета
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI
Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты...


Блок 7. Дорожная карта стратегического развития бизнеса:

Внедрение 10 базовых элементов: 12 недель и пошаговый план систематизации бизнеса
План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!
Шаблоны для внедрения.

Детальная ПРОГРАММА у нас на сайте.

Благодаря тренингу Вы:
- Сформируете стратегию роста и развития бизнеса.
- Сделаете работу в компании системной и управляемой.
- Научитесь развивать команду лидеров, используя инновационные наработки в системе работы с персоналом.
- Свяжете KPI с эффективностью работы каждого и оплатой за результат.
- Сформируете стандарты работы руководителя и системную работу по стратегическому развитию бизнеса.
- Вовлечете персонал и создадите команды, которые обеспечат развитие бизнеса.
- Высвободите оборотный капитал.
- Получите инструменты и методы увеличения прибыли.
- Повысите эффективность бизнеса как минимум на 30% без бюджета.

Регистрируйтесь заранее и экономьте деньги!

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Регламент мероприятия:
10 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

Даты проведения:

13 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)

13 ноября (суббота, 12:30 - 15:00)

20 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)

27 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)

27 ноября (суббота, 12:30 - 15:00)

4 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)

4 декабря (суббота, 12:30 - 15:00)

11 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)

11 декабря (суббота, 12:30 - 15:00)

18 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)

Стоимость участия: 9800 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 28.10 - 8900 грн.; до 4.11 - 9200 грн.; до 11.11 - 9500 грн.; с 12.11 - 9800 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 20%.


КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий Вам может понадобиться камера и микрофон для общения с лектором. Ссылки на занятия отправляются на электронную почту. При регистрации на программу указывайте пожалуйста Ваш адрес почты gmail. Доступ к видеозаписям в YOUTUBE предоставляется для вашего аккаунта с почтой gmail.

Контактное лицо:

Мозговая Анна

Адрес:

Телефон:

067 497-53-07

Веб-сайт:

www.a-m.in.ua/strategicheskoe-razvitie-biznesa.html

E-mail:

   
Теги: увеличение прибыли / ceo / стратегическое развитие бизнеса / собственнику / kpi-мотивация /

Распечатать      Вернуться к списку тренингов

Отправить заявку на тренинг