Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Открытый бизнес-тренинг

Вернуться к списку тренингов

Лидерство. Менеджмент. Управление людьми - ОНЛАЙН

4600 UAH

Компания:

Альянс-М, Центр развития
 

Дата начала:

Дата окончания:

16.08.2021
27.08.2021
  Альянс-М, Центр развития  

Действия:

Распечатать

Тренер:

Немировский Игорь и Старожукова Инна  

Регион:

 

Адрес проведения:

 

Целевая аудитория

- Успешные менеджеры и лидеры, которые хотят достигать максимальных результатов.
- Руководители всех уровней.
- HR-директора.
- Специалисты, которые планируют занять управленческие должности.

Цели мероприятия

1. Повысить личную эффективность и эффективность работы сотрудников.
2. Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30% без бюджета.
3. Узнать о лучших практиках управления людьми.
4. Изучить алгоритм построения лидера рынка в украинских реалиях.

Программа мероприятия

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 5.07 - 3600 грн.; до 15.07 - 3800 грн.; до 25.07 - 4000 грн.; до 4.08 - 4200 грн.; до 14.08 - 4400 грн.; с 15.08 - 4600 грн.

УЧАСТИЕ В ТРЕНИНГЕ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:

- Получить знания для построения эффективной и системной работы в компании.
- Получить инструменты повышения собственной результативности и результативности сотрудников.
- Разработать четкий план действий для себя и каждого сотрудника для достижения корпоративных целей.
- Научиться мотивировать каждого сотрудника, используя индивидуальный подход.
- Построить эффективную систему оценки персонала.
- Обеспечить кадровый резерв в своей компании/подразделении.
- Избавиться от цейтнота и высвободить время для личного развития и решения стратегических задач.


ПРОГРАММА ОНЛАЙН-курса «Лидерство. Менеджмент. Управление людьми»:

Блок 1. Личное ЛИДЕРСТВО: как вести за собой людей

Как стать Лидером, за которым пойдут люди?
Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2021 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
Личная эффективность руководителя – в чем состоит Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат
Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3»
Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста» - 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций
Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития
Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц»
Управление своим временем эффективно
План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику»
«Прошивка календаря»


Блок 2. Видение развития компания / команды. Цели. Приоритеты

Понять куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития
Обозначение смысла
«золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника
Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса
Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании
Планирование результатов работы: 3 сценария
План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений


Блок 3. Постановка задач: каскад целей компании до задач каждого ТОП-менеджера и сотрудника.1% усилий, который обеспечит результат

Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании
Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника
Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника
Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
"Золотые" правила постановки задач
Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды
Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм-менеджмент каждого в команде


Блок 4. «КТО?» реализует цели: 1% необходимых навыков формируем «Золотой стандарт» для каждой должности

Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров
Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие»
Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников
Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
Как найти «генераторов энергии бизнеса»
«Золотой стандарт» менеджера - лидера
4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
Оценка. Обратная связь. Дифференциация: 1 (5%) лучших
Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей
Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ
Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития


Блок 5. Мотивация: платить или вдохновлять? Kpi-мотивация: Кому? Сколько? За что платить?

Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
Кpi Матрица. Оплата за результат:
- Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
Измеряем эффективность каждого:
- Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
- Kpi для менеджеров,
- Kpi для рядовых должностей
Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала


Блок 6. МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА: Вовлекаем. Вдохновляем. Развиваем. Обеспечиваем карьеру

Как обеспечить вовлечение персонала
Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника
Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель
Работаем с драйверами роста вовлеченности
План действий
Решаем задачи и проблемы бизнеса: улучшаем процессы, работу, результаты. Команды преобразований

Выявляем сферы, требующие улучшений в компании. MBWA
Формируем команды преобразований
Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса
Bootcamp: новый формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов
Как подбирать членов команды?
Как развивать бизнеса
Повышение операционной эффективности командами трансформации
Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей

Как «Зажечь» Ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2021 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке
Управление поколениями «Фактор Y»
Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
Работа соответствующая сильным сторонам человека
Личностный и профессиональный рост
Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому
Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников
Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%
Атмосфера
На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»
Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка
Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами


Блок 7. Управлять Боссом. Управлять переменами

Как управлять боссом.
Как управлять изменениями.
Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.


КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобиться камера и микрофон для общения с лектором. Ссылки на занятия отправляются на электронную почту. При регистрации на программу указывайте пожалуйста Ваш адрес почты gmail. Доступ к видеозаписям в YOUTUBE предоставляется для вашего аккаунта с почтой gmail.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

3 онлайн-занятия по 2,5 часа с практическими заданиями

16 августа (понедельник, 18:45 - 21:15)

20 августа (пятница, 18:45 - 21:15)

27 августа (пятница, 18:45 - 21:15)


Стоимость участия: 4600 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 5.07 - 3600 грн.; до 15.07 - 3800 грн.; до 25.07 - 4000 грн.; до 4.08 - 4200 грн.; до 14.08 - 4400 грн.; с 15.08 - 4600 грн.

Контактное лицо:

Мозговая Анна

Адрес:

Телефон:

067 497-53-07

Веб-сайт:

www.a-m.in.ua/onlajn-kurs-liderstvo-menedzhment-upravlenie-lyudmi.html

E-mail:

   
Теги: мотивация / менеджмент / Лидерство / повышение эффективности / управление людьми /

Распечатать      Вернуться к списку тренингов

Отправить заявку на тренинг