Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Открытый бизнес-тренинг

Вернуться к списку тренингов

Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров - ОНЛАЙН

3800 UAH

Компания:

Альянс-М, Центр развития
 

Дата начала:

Дата окончания:

26.10.2021
27.10.2021
  Альянс-М, Центр развития  

Действия:

Распечатать

Тренер:

Немировский Игорь и Старожукова Инна  

Регион:

 

Адрес проведения:

 

Целевая аудитория

• Руководители направлений и ТОП-менеджеры, которые хотят повысить управляемость организации.

• Собственники бизнеса — чтобы лучше понимать процессы, которые происходят в компании, и получить инструменты повышения прибыли.

• Все, кто хочет детальнее разобраться в вопросах управления финансами.

Цели мероприятия

Пройдя курс обучения Вы узнаете:

- какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать;

- какие отчеты требовать от финансовых служб;

- как создать управленческий учет в компании;

- как организовать бюджетное управление в компании;

- как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов;

- как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

Программа мероприятия

Участники получат ПРАКТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ, а именно:

- ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей

- УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word)

- Форматы управленческих отчетов (в Excel)

- Положение о бюджетировании



ПРОГРАММА (2 занятия онлайн с 10:00 до 14:00)

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами

- Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду

- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей

- Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль

- Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж

- В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться

- Как рассчитать стоимость бизнеса

- Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока

- Какая самая основная причина банкротства компаний

- Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA

- Стандарты операционной эффективности


Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.
- Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)

- Как прогнозировать расходы;

- Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли

- Какой оборотный капитал потребуется

- Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании

- А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда

- Планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные


Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду

Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами

- Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?

- Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно

- Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели

- Рентабельность продаж (ROS, EBITDA)

- Операционные затраты, затраты на персонал…

- Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели


Модуль 4. Управленческий учет для руководителя

Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политики, созданной тренерами

- Какова основная цель управленческого учета

- Отличия управленческого учета от бухгалтерского

- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать

- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней

- Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»


Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

- Как быстро привести дела в порядок в финансах

- Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры

- Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…

- Что нам хочет сказать прибыль?

- Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в этом и следующем году, если ничего не будем менять

- Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов

- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли

- Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании

- KPI и нормативы подразделений

- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов

- Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

- Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут

- То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы

- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

- Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты


Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании и подразделений

Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам

- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты

- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности

- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации

- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности

- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу

- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат

- Бюджет командировочных расходов

- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям

- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга

- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты: 26-27 октября 2021 г. (с 10:00 до 14:00) в ZOOM

Стоимость участия ОНЛАЙН: 3800 грн.

В стоимость входит:
- комплект учебно-методических материалов;
- Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Групповые скидки: для 2-го участника - скидка 5%; для 3-го участника - скидка 7%.

Контактное лицо:

Мозговая Анна

Адрес:

Телефон:

067 497-53-07

Веб-сайт:

www.a-m.in.ua/finansy-dlya-rukovoditelej-i-nefinansovykh-menedzherov.html

E-mail:

   
Теги: управленческий учет / финансы для нефинансистов / бюджетное управление / цфо /

Распечатать      Вернуться к списку тренингов

Отправить заявку на тренинг