Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Открытый бизнес-тренинг

Вернуться к списку тренингов

Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов - ОНЛАЙН-курс

4200 UAH

Компания:

Альянс-М, Центр развития
 

Дата начала:

Дата окончания:

01.12.2021
08.12.2021
  Альянс-М, Центр развития  

Действия:

Распечатать

Тренер:

Немировский Игорь и Старожукова Инна  

Регион:

 

Адрес проведения:

 

Целевая аудитория

Финансовые директора, главные бухгалтера, финансисты, экономисты, владельцы малого и среднего бизнеса, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

- есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет;

- если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

- или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

- Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2 = 7»;

- Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;

- Непонятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

- Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

- Собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором;

- Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки;

- Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.

Цели мероприятия

- Как сформировать финансовую структуру и делегировать зоны финансовой ответственности на всех руководителей ЦФО?
- Почему интерес у руководителей подразделений к формированию бюджетов достаточно низкий и как повысить мотивацию и ценность процесса бюджетирования в компании.
- Рассмотрим отличие определений «места возникновения затрат» и «центры финансовой ответственности».
- А также, как выстроить систему бюджетного управления от формирования финансовой структуры до классификатора бюджетов, форматов, наполнения бюджетов и графика подготовки.

Программа мероприятия

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 1.11 - 3200 грн.; до 8.11 - 3400 грн.; до 15.11 - 3600 грн.; до 22.11 - 3800 грн.; до 29.11 - 4000 грн.; с 30.11 - 4200 грн.

Онлайн-курс «Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов» является частью обновленного курса ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Полный курс включает в себя 2 уровня и 6 модулей, часть из которых можно пройти отдельно, как самостоятельную программу:

ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень ?

Модуль 1: Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель ?

Модуль 2: Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов

Модуль 3: Оцифровка и метрики бизнеса. KPI для каждого подразделения. Операционный контроль



ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень ?

Модуль 4: Системный бизнес и результативное управление компанией

Модуль 5: Бизнес-анализ, ориентированный на рост прибыли, повышение операционной эффективности

Модуль 6: Стратегия бизнеса и ее реализация с помощью BSC. Управление ростом стоимости бизнеса


ПРОГРАММА

Занятие 1. Организация в компании системы бюджетного управления

Рынок, тенденции и долгосрочное планирование

Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов

Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений

Пример финансовой модели по ЦФО как инструмент делегирования финансовой ответственности

Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

Объекты бюджетирования

Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

План внедрения бюджетного управления. Корпоративный регламент бюджетирования



Занятие 2. Техники формирования бюджетов подразделений. Бюджеты по ЦФО (пример модели в Excel)

Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям

Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности

Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации

Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности

Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу

Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО (примеры бюджетов в Excel)

Схемы консолидации бюджетов по ЦФО в три финансовых бюджета

Пример бюджетов производства



Занятие 3. Корпоративный Платежный календарь. Как управлять денежными потоками. Жизнь без кассовых разрывов

Пример платежного календаря в Excel со справочниками, реестрами, формулами расчетов и консолидации

Техники подготовки Платежного календаря, ОДДС в Excel с визуализацией данных по дням неделям и на год

Автоматизируем платежный календарь в Excel с автоматическим определением рабочих дней, дат оплат, консолидацией в денежных потоков от дня к неделе, месяцу, году

Контроль момента возникновения обязательств компании

Справочники для подготовки платежного календаря с открывающимися списками

Реестры планируемых оплат и поступлений с автоматической корректировкой дат оплат с учетом выходных и праздничных дней

Визуализация данных: подсветка дат и сроков оплат

Структура платежного календаря: статьи ДДС, расчетные счета/ кассы, ЦФО, контрагенты


КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ
В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.


ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ:
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.


ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА:
Длительность - 7,5 часов (3 занятия по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;

Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;

Практическая работа с Excel шаблонами;
Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;

Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.


УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ:
После практикума участники получат в электронном виде (документы Excel, Word) рабочие инструменты для дальнейшего использования и адаптации под нужды компании:

- Матрица финансовой ответственности

- Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом

- Положение о бюджетировании

- Классификатор бюджетов

- Пример бюджетирования товарных закупок с длинным циклом поставки

- Платежный календарь с планированием денежных потоков на день / месяц в Excel со справочниками, реестрами, формулами расчетов и консолидации в годовой БДДС

- Справочник нормативов для руководителей ЦФО

- Примеры бюджетов по ЦФО: бюджет продаж, закупок, маркетинга, ТЭС, ИТ службы, финансовой службы



ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО:

* Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов).

* Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.

* Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.


Регламент мероприятия:

1 декабря (среда, 18:45 - 21:15)

7 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)

8 декабря (среда, 18:45 - 21:15)


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Стоимость участия: 4200 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 1.11 - 3200 грн.; до 8.11 - 3400 грн.; до 15.11 - 3600 грн.; до 22.11 - 3800 грн.; до 29.11 - 4000 грн.; с 30.11 - 4200 грн.



КОРПОРАТИВНЫЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ:

При участии в курсе обучения 2-х и более участников от компании (Директор, Финансовый Директор, Бухгалтер и другие), предоставляется скидка 20% для каждого участника.

В стоимость участия входит:
- информационно-консультационное обслуживание,
- сборник учебных материалов,
- обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером,
- электронный Сертфикат.

Контактное лицо:

Мозговая Анна

Адрес:

Телефон:

067 497-53-07

Веб-сайт:

www.a-m.in.ua/onlajn-kurs-byudzhetirovanie-upravlenie-s-pomoshchyu-byudzhetov.html

E-mail:

   
Теги: бюджетирование / бюджетное управление / бюджеты по цфо / без кассовых разрывов /

Распечатать      Вернуться к списку тренингов

Отправить заявку на тренинг