Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Описание компании

К списку компаний
Альянс-М, Центр развития

Альянс-М, Центр развития

 

Город:

Киев  

Телефон:

067 497-53-07

Адрес:

 

Факс:

Контактное лицо:

Мозговая Анна  

Веб-сайт:

www.a-m.in.ua

E-mail:

anna_a-m@ukr.net      

Описание деятельности:

Рады Вам представить Центр развития «Альянс-М» под руководством Анны Мозговой.

10 лет на рынке Центр развития «Альянс-М» занимается обучением и развитием в 3-х аспектах:
1) Личность – профессиональный рост, личная эффективность, качество жизни;
2) Команда – эффективное взаимодействие, управление результатом;
3) Бизнес – организационный порядок, прозрачность, измеримость и контроль, эффективность работы подразделений.

Наша миссия: способствовать развитию наших партнеров для достижения ими желаемых результатов.

Наши ценности:
1. Эффективность для КЛИЕНТА.
2. Рост и Развитие.
3. Позитив.

Преимущества работы с нами:

  • экономия Вашего времени в поиске обучающих программ;
  • возможность выбора методов, тренеров, ценовых диапазонов услуг;
  • экспертный отбор консультантов для решения Ваших задач;
  • возможность работы под специфический запрос Заказчика.


Мы помогаем Вам:

  • идентифицировать зоны необходимого развития;
  • определиться  с методами решения поставленных задач;
  • составить программу развития;
  • выбрать профессионального консультанта для реализации проекта, учитывая психотип Заказчика;
  • курируем процессы изменений и сопровождаем Вас на пути к достижению цели. 


14-летний опыт в сфере консультационно-тренинговых услуг позволяет рекомендовать Вам только лучших проверенных практиков бизнеса, которые достигли значимых результатов в разных сферах деловой активности и профессионально консультируют, каждый в своей области.
Центр развития «Альянс-М» подбирает на рынке консультантов, достойных Вашего внимания, способных оказать профессиональную помощь в решении поставленных задач в каждой из областей жизнедеятельности.

Мы сотрудничаем  как с отдельными тренерами, так и с тренинговыми компаниями на условиях партнерства.

Если у Вас возникает потребность что-то изменить в жизни, в результатах работы команды или Вашего бизнеса, и Вы не знаете с чего начать – ОБРАЩАЙТЕСЬ и мы ПОМОЖЕМ, дадим РЕКОМЕНДАЦИИ и ИНСТРУМЕНТАРИЙ для достижения желаемых РЕЗУЛЬТАТОВ.
Наша цель в работе с Вами – это ДОЛГОСРОЧНОЕ  ПАРТНЕРСТВО.
В списке наших тренеров/консультантов Вы увидите лишь некоторых персон, так как большинство из них работают в реальном бизнесе или являются  тренерами компаний-партнеров.

Методы работы:
Точечно:
1. Индивидуальное консультирование и коуч-сессии.
2. Открытые проекты: семинары, тренинги и мастер-классы.
3. Корпоративное обучение.
Комплексно:
4. Управленческая диагностика бизнеса.
5. Оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов.
6. Сопровождение внедрения изменений.

Среди методик, инструментов и технологий, которыми владеют наши тренера/консультанты: системный анализ, классический менеджмент, психология, технологии Адизеса, методика «Денисон Консалтинг», инструмент оценки Hogan, онто-психология, экстримы, энергетические практики, НЛП и психодраммы, эзотерика, технология «I CAN» и др.

На сегодняшний день мы готовы представить Вам 50 обучающих программ от 25 тренеров/консультантов, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате.

Когда тренингового влияния на эффективность бизнеса через персонал недостаточно, мы рекомендуем провести УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ДИАГНОСТИКУ, которая:

  • дает объективную оценку деятельности компании, основанную на фактах;
  • определяет тенденции развития предприятия;
  • определяет приоритетность и последовательность действий, направленных на повышение эффективности системы управления.


После предоставления Вам отчета с рекомендациями, Вы можете осуществлять необходимые изменения своими силами или с нашей помощью в консалтинговом проекте.

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ:

  • ФОРМИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА – выработка единых и понятных всем «правил игры», позволяющих повысить ответственность и инициативность всего персонала компании;
  • СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММУНИКАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ – создание эффективного взаимодействия и контроля деятельности на всех уровнях организации, сокращение необоснованных финансовых и временных затрат;
  • ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОГЛАСОВАННОСТИ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ДЕЙСТВИЙ ПЕРСОНАЛА –  гарантированное достижение компанией запланированных результатов (при определенных условиях цели преломляются через групповые и личностные интересы). Чем крупнее организация, тем опаснее и сильнее будет рассеивание целей;
  • АНАЛИЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА – определение соответствия личности сотрудника с занимаемой должностью, оптимизация группового взаимодействия и коррекция мотивационной сферы с целью улучшения климата в организации.


Для своих компаний-партнеров мы также осуществляем
ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА:
Срок закрытия вакансии от 7-14 дней со дня фиксации заявки. Данная оперативность позволяет не только найти нужного специалиста, но и сделать это своевременно с учетом Украинского законодательства – период отработки 14 дней.

  • Персонифицированный поиск – если Вы точно знаете, кто Вам нужен – скажите нам об этом, и лучшие кадры будут работать у Вас.
  • Создание команд «под ключ» – если Вы открываете филиал или заняты выводом НОВОГО бренда на рынок – Вам нужна 100% синергия Вашей НОВОЙ команды.
  • Абонементное сопровождение в качестве HR-отдела (Outsourcing) – если Руководитель не успевает КАЧЕСТВЕННО закрывать ВСЕ вакансии, и нужен тот, кто умеет ТОЧНО подобрать нужного сотрудника. Создать, обучить, координировать, сопровождать: раз в день, раз в неделю, раз в месяц…
  • Аттестация персонала. Составление психологических портретов – в любой компании по очереди возникают 2 вопроса: «Куда идти?» и «С кем идти?» Чтобы знать, с кем идешь…
  • Outstaffing (выведение кадров) – если Вы точно решили, что Вам с кем-то не по пути, но говорить об этом неуместно или не в Вашем стиле. Мы сделаем так, что Ваш нежеланный попутчик решит сам от Вас уйти – всего 14 дней и он - сотрудник другой компании. Вот как несказанно повезло! 

Компании, которые пользуются нашими услугами:

Корпорация «Биосфера», ТД «КИЕВХЛЕБ», СП «ЮКОЙЛ», Адвокатское Объединение «Вдовичен и партнеры», «Invest Pack», «Укрподснекгрупп», Japan Tobacco International (JTI), ООО «Профи Стиль» (ProfCosmo Ukraine), «Тегола-Украина», Корпорация «S.Group», SOCAR Kulevi Oil Terminal, Грузия (Терминал Черного моря (Black Sea Terminal LLC)), BAYER, Сеть магазинов «Watsons», ТОВ «Українське зерно», Triplex, Фармацевтическая компания «PharmUnion BSV development», «BGM» (Микрорайон «Благодатный»), ПП «Декс» (Ровно), ТМ «Золотой век» (ООО "Три Стар", Кировоград), Банк «Credit Agricole», БРМ Групп, Сеть магазинов «ОБНОВА ЕВРОШОП», ТМ «Водный мир» (Группа компаний «UFC»), БУНГЕ СНГ (Воронеж), ТД «АСТОРГ», ТАСКОМБАНК, ООО «ДТЭК», Сеть магазинов «Континент», Газда, Студия домашнего дизайна «Рыжий кот» (Днепропетровск), СОЦИС (D.TЄK), Группа компаний «СТАЛЕКС»; Компания «Работа Плюс»; Компания «Весы» (Донецк); Морской Дом; Группа компаний «АЗБИ»; UPECO; РА «Оптимум Медиа Украина»; ТПГ «КТ»; МТС Украина; SAMSUNG ELECTRONICS; ПТК «Лукас» (Кременчуг); Кватро Трейд (Сумы); Сеть «АРГО»; ТД «Леко» (Черкассы); Олимп; Мироновский Хлебопродукт; ТМ «Лукасик» (Кременчуг); Дрыгало (Белая Церковь); Кировоградский Райагроснаб; Платан (Симферополь); Техно-Капитал; ТМ «Суворов» (Кременчуг); Хитрезерв; Сеть ресторанов «Мировая Карта»; ТМ «Энергомаш»; ДК-Лидер (Чернигов); РосанПак (Львов); Киевский филиал «ЧПК»; Выбор-К; Крок Дизайн; IT-Solutions; Алексис Экспресс; Надувные чудеса; ТМ «М'які сідла»; InterTrade Auto (Винница); Сеть магазинов «Строим и содержим дом» (Новая Одесса); Регион (Донецк); Морозпродукт (Ирпень); Альтика Спектр; Айсберг (Херсон); Світ морозива (Чернигов); Универсал Банк и многие др.

Распечатать Вернуться

Кебас Кебас Диана Бизнес-тренер, дизайнер обучающих программ, ассоциированный тренер методов мышления де Боно, консультант по вопросам лидерства и управления персоналом, женщина, которая вдохновляет и поддерживает в процессе роста и изменений. Профессионально занимает... Киев
Буйваленко Буйваленко Александр Консультант по управлению.ОБРАЗОВАНИЕ: Европейский Университет, г. Киевспециальность: «менеджмент организации»степень: магистр управленияШкола консультантов по управлению, г. МоскваОПЫТ РАБОТЫ: 5 лет руководящей работы в коммерческих стру... Киев
Березина Березина Виктория ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ АВТОРСКИХ ПРОГРАММ ОТКРЫТЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:ПРОДАЖИ: «Управление продажами», «Активные продажи в салонах», «Технологии В2В продаж», «Стратегические переговоры для закупщ... Киев
Дата начала Дата окончания Название тренинга Название компании ФИО тренера Город
29.10.2018 29.10.2018 Управление через коммуникацию Альянс-М, Центр развития Чакова Лилия Киев
31.10.2018 01.11.2018 ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой Альянс-М, Центр развития Виктория Березина Киев
01.11.2018 02.11.2018 Технология эффективного маркетинга: анализ рынка Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Иванович Киев
01.11.2018 02.11.2018 Анализ финансового состояния компании и пути его улучшения Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
01.11.2018 02.11.2018 Эффективная автотранспортировка грузов Альянс-М, Центр развития Игорь Чугунов Киев
01.11.2018 02.11.2018 Основы организации эффективной логистики в компании Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
01.11.2018 02.11.2018 Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты Альянс-М, Центр развития Немировский Игорь, Старожукова Инна Киев
03.11.2018 04.11.2018 Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение Альянс-М, Центр развития Александр Буйваленко Киев
05.11.2018 05.11.2018 Инновации. Внедрение изменений Альянс-М, Центр развития Чакова Лилия Киев
08.11.2018 09.11.2018 Управление затратами предприятия Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Иванович Киев
08.11.2018 09.11.2018 Технология эффективного маркетинга: разработка маркетинговой стратегии Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
10.11.2018 10.11.2018 Руководитель. Основы управления Альянс-М, Центр развития Александр Буйваленко Киев
14.11.2018 15.11.2018 Тренинг-практикум для отдела закупок Альянс-М, Центр развития Виктория Березина Киев
14.11.2018 15.11.2018 Оплата по результату: KPI-мотивация Альянс-М, Центр развития Немировский Игорь, Старожукова Инна Киев
15.11.2018 16.11.2018 Основы эффективного управления запасами Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Иванович Киев
15.11.2018 16.11.2018 Технология эффективной комплексной мотивации персонала Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Иванович Киев
15.11.2018 16.11.2018 Технология эффективного маркетингового ценообразования Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
17.11.2018 18.11.2018 Как повысить КПД руководителя Альянс-М, Центр развития Александр Буйваленко Киев
19.11.2018 19.11.2018 Работа с сопротивлением персонала: эмоциональный и коммуникативный аспект Альянс-М, Центр развития Лилия Чакова Киев
20.11.2018 20.11.2018 Ловушки руководителя. Ахиллесова пята нередко находится в голове Альянс-М, Центр развития Чакова Лилия Киев
21.11.2018 23.11.2018 Технология бюджетного управления эффективностью компании Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
22.11.2018 23.11.2018 Практические системы эффективного управления запасами и их проектирование Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
22.11.2018 23.11.2018 Управление дистрибуторами для производителей и поставщиков. 12 шагов к построению успешной системы продаж Альянс-М, Центр развития Пронишин Александр Киев
22.11.2018 23.11.2018 Методы и практические инструменты организации эффективного складирования Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
24.11.2018 25.11.2018 Директор компании. Эффективное управление организацией Альянс-М, Центр развития Александр Буйваленко Киев

Сказки консалтинговых племён

Сказки консалтинговых племён

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Можно ли ожидать положительного эффекта от привлечения внешних консультантов? При написании статьи автор не ставил себе цель отнять у кого-то хлеб насущный. Что получилось - читаем ниже.

Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе

Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе

Статьи / Управление продажами /

В последнее время многие отечественные компании обеспокоены сохранением своих позиций на рынке. А иногда речь идет просто о выживании. Насколько совпадают взгляды на процесс реорганизации у акционеров и топ-менеджмента? С какими проблемами приходится сталкиваться? На примере одной компании нам предстоит в этом разобраться.

Мыльные пузыри для собственника

Мыльные пузыри для собственника

Статьи / Менеджмент и лидерство /

«Управление не допускает вранья», – как-то сказал своим слушателям один известный российский консультант. И был прав на 100%. Вот и я буду стараться говорить правду, называя вещи своими именами. Поговорим о мыльных пузырях, о том, что переливающееся и красивое снаружи, но абсолютно пустое внутри. Они исчезают, почти не оставляя следа, так же как и многие тренинги.

Кубик Рубика в консультировании

Кубик Рубика в консультировании

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Очень часто приходится сталкиваться с тем, что руководители между словами «тренинг» и «консалтинг» ставят знак равенства. Но это совсем разные подходы в консультировании. Именно на уровне методов, результатов консультирования и в целом самой идеологии консультационного процесса, проявляются существенные различия между словами «тренинг» и «консалтинг».