Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Описание компании

К списку компаний
Альянс-М, Центр развития

Альянс-М, Центр развития

 

Город:

Киев  

Телефон:

067 497-53-07

Адрес:

 

Факс:

Контактное лицо:

Мозговая Анна  

Веб-сайт:

www.a-m.in.ua

E-mail:

anna_a-m@ukr.net      

Описание деятельности:

Рады Вам представить Центр развития «Альянс-М» под руководством Анны Мозговой.

Центр развития «Альянс-М» занимается обучением и развитием в 3-х аспектах:
1) Личность – профессиональный рост, личная эффективность, качество жизни;
2) Команда – эффективное взаимодействие, управление результатом;
3) Бизнес – организационный порядок, прозрачность, измеримость и контроль, эффективность работы подразделений.

Наша миссия: способствовать развитию наших партнеров для достижения ими желаемых результатов.

Наши ценности:
1. Эффективность для КЛИЕНТА.
2. Рост и Развитие.
3. Позитив.

Преимущества работы с нами:

  • экономия Вашего времени в поиске обучающих программ;
  • возможность выбора методов, тренеров, ценовых диапазонов услуг;
  • экспертный отбор консультантов для решения Ваших задач;
  • возможность работы под специфический запрос Заказчика.


Мы помогаем Вам:

  • идентифицировать зоны необходимого развития;
  • определиться  с методами решения поставленных задач;
  • составить программу развития;
  • выбрать профессионального консультанта для реализации проекта, учитывая психотип Заказчика;
  • курируем процессы изменений и сопровождаем Вас на пути к достижению цели. 


Более чем двеннадцатилетний опыт в сфере консультационно-тренинговых услуг позволяет рекомендовать Вам только лучших проверенных практиков бизнеса, которые достигли значимых результатов в разных сферах деловой активности и профессионально консультируют, каждый в своей области.
Центр развития «Альянс-М» подбирает на рынке консультантов, достойных Вашего внимания, способных оказать профессиональную помощь в решении поставленных задач в каждой из областей жизнедеятельности.

Мы сотрудничаем  как с отдельными тренерами, так и с тренинговыми компаниями на условиях партнерства.

Если у Вас возникает потребность что-то изменить в жизни, в результатах работы команды или Вашего бизнеса, и Вы не знаете с чего начать – ОБРАЩАЙТЕСЬ и мы ПОМОЖЕМ, дадим РЕКОМЕНДАЦИИ и ИНСТРУМЕНТАРИЙ для достижения желаемых РЕЗУЛЬТАТОВ.
Наша цель в работе с Вами – это ДОЛГОСРОЧНОЕ  ПАРТНЕРСТВО.
В списке наших тренеров/консультантов Вы увидите лишь некоторых персон, так как большинство из них работают в реальном бизнесе или являются  тренерами компаний-партнеров.

Методы работы:
Точечно:
1. Индивидуальное консультирование и коуч-сессии.
2. Открытые проекты: семинары, тренинги и мастер-классы.
3. Корпоративное обучение.
Комплексно:
4. Управленческая диагностика бизнеса.
5. Оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов.
6. Сопровождение внедрения изменений.

Среди методик, инструментов и технологий, которыми владеют наши тренера/консультанты: системный анализ, классический менеджмент, психология, технологии Адизеса, методика «Денисон Консалтинг», инструмент оценки Hogan, онто-психология, экстримы, энергетические практики, НЛП и психодраммы, эзотерика, технология «I CAN» и др.

На сегодняшний день мы готовы представить Вам 26 обучающих программ от 17 тренеров/консультантов, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате.

Когда тренингового влияния на эффективность бизнеса через персонал недостаточно, мы рекомендуем провести УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ДИАГНОСТИКУ, которая:

  • дает объективную оценку деятельности компании, основанную на фактах;
  • определяет тенденции развития предприятия;
  • определяет приоритетность и последовательность действий, направленных на повышение эффективности системы управления.


После предоставления Вам отчета с рекомендациями, Вы можете осуществлять необходимые изменения своими силами или с нашей помощью в консалтинговом проекте.

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ:

  • ФОРМИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА – выработка единых и понятных всем «правил игры», позволяющих повысить ответственность и инициативность всего персонала компании;
  • СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММУНИКАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ – создание эффективного взаимодействия и контроля деятельности на всех уровнях организации, сокращение необоснованных финансовых и временных затрат;
  • ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОГЛАСОВАННОСТИ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ДЕЙСТВИЙ ПЕРСОНАЛА –  гарантированное достижение компанией запланированных результатов (при определенных условиях цели преломляются через групповые и личностные интересы). Чем крупнее организация, тем опаснее и сильнее будет рассеивание целей;
  • АНАЛИЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА – определение соответствия личности сотрудника с занимаемой должностью, оптимизация группового взаимодействия и коррекция мотивационной сферы с целью улучшения климата в организации.


Для своих компаний-партнеров мы также осуществляем
ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА:
Срок закрытия вакансии от 7-14 дней со дня фиксации заявки. Данная оперативность позволяет не только найти нужного специалиста, но и сделать это своевременно с учетом Украинского законодательства – период отработки 14 дней.

  • Персонифицированный поиск – если Вы точно знаете, кто Вам нужен – скажите нам об этом, и лучшие кадры будут работать у Вас.
  • Создание команд «под ключ» – если Вы открываете филиал или заняты выводом НОВОГО бренда на рынок – Вам нужна 100% синергия Вашей НОВОЙ команды.
  • Абонементное сопровождение в качестве HR-отдела (Outsourcing) – если Руководитель не успевает КАЧЕСТВЕННО закрывать ВСЕ вакансии, и нужен тот, кто умеет ТОЧНО подобрать нужного сотрудника. Создать, обучить, координировать, сопровождать: раз в день, раз в неделю, раз в месяц…
  • Аттестация персонала. Составление психологических портретов – в любой компании по очереди возникают 2 вопроса: «Куда идти?» и «С кем идти?» Чтобы знать, с кем идешь…
  • Outstaffing (выведение кадров) – если Вы точно решили, что Вам с кем-то не по пути, но говорить об этом неуместно или не в Вашем стиле. Мы сделаем так, что Ваш нежеланный попутчик решит сам от Вас уйти – всего 14 дней и он - сотрудник другой компании. Вот как несказанно повезло! 

Компании, которые пользуются нашими услугами:
АЗБИ; Морской Дом; UPECO; РА «Оптимум Медиа Украина»; ТПГ «КТ»; МТС Украина; SAMSUNG ELECTRONICS; ПТК «Лукас» (Кременчуг); Биомаш; Кватро Трейд (Сумы); Укррос-транс; ТД «Леко» (Черкассы); Олимп; Мироновский Хлебопродукт; ТМ «Лукасик» (Кременчуг); Дрыгало (Белая Церковь); Кировоградский Райагроснаб;  Платан (Симферополь); Техно-Капитал; ТМ «Суворов» (Кременчуг); Хитрезерв; Сеть ресторанов «Мировая Карта»; РосанПак (Львов); Киевский филиал «ЧПК»; Выбор-К; Крок Дизайн; IT-Solutions; Алексис Экспресс; Надувные чудеса; ТМ «М'які сідла»; InterTrade Auto (Винница); Сеть магазинов «Строим и содержим дом» (Новая Одесса); Регион (Донецк); Морозпродукт (Ирпень); Альтика Спектр; Айсберг (Херсон); Світ морозива (Чернигов); Диана (Луганск); ТД «Афина-КО» (Луганск); Астра Логистик; Астра-М (Кременчуг); Универсал Банк и др.

Распечатать Вернуться

Кебас Кебас Диана Бизнес-тренер, дизайнер обучающих программ, ассоциированный тренер методов мышления де Боно, консультант по вопросам лидерства и управления персоналом, женщина, которая вдохновляет и поддерживает в процессе роста и изменений. Профессионально занимает... Киев
Курышева Курышева Анна Тренер личностного роста для ЖЕНЩИН, специалист по работе с ДЕНЕЖНЫМИ ЭНЕРГИЯМИ. Базовое образование – «Прикладная психология», Санкт-Петербургский Государственный Университет (с отличием).Более 10 лет возглавляла Центр нетрадиционн... Киев
Буйваленко Буйваленко Александр Консультант по управлению.ОБРАЗОВАНИЕ: Европейский Университет, г. Киевспециальность: «менеджмент организации»степень: магистр управленияШкола консультантов по управлению, г. МоскваОПЫТ РАБОТЫ: 5 лет руководящей работы в коммерческих стру... Киев
Березина Березина Виктория ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ АВТОРСКИХ ПРОГРАММ ОТКРЫТЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:ПРОДАЖИ: «Управление продажами», «Активные продажи в салонах», «Технологии В2В продаж», «Стратегические переговоры для закупщ... Киев
Дата начала Дата окончания Название тренинга Название компании ФИО тренера Город
19.10.2017 20.10.2017 Основы эффективного управления запасами Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Иванович Киев
19.10.2017 20.10.2017 Технология эффективной комплексной мотивации персонала Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Иванович Киев
19.10.2017 20.10.2017 Технология эффективного маркетингового ценообразования Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
19.10.2017 20.10.2017 Технология эффективного управления дебиторской задолженностью Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
20.10.2017 20.10.2017 Курс молодого руководителя Альянс-М, Центр развития Александр Буйваленко Киев
21.10.2017 22.10.2017 Project-управление для директора по продажам Альянс-М, Центр развития Чакова Лилия Киев
21.10.2017 22.10.2017 Директор компании. Эффективное управление организацией Альянс-М, Центр развития Александр Буйваленко Киев
23.10.2017 23.10.2017 Проведение совещаний. Риторика для руководителя Альянс-М, Центр развития Чакова Лилия Киев
24.10.2017 25.10.2017 Практические системы эффективного управления запасами и их проектирование Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
25.10.2017 27.10.2017 Технология бюджетного управления эффективностью компании Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
25.10.2017 27.10.2017 Управление в стиле NRG: Персональное лидерство и управление своей энергией Альянс-М, Центр развития Станченко Андрей и Елисеева Елена Киев
26.10.2017 27.10.2017 Переговоры с розничными сетями. Бои без правил! Альянс-М, Центр развития Пронишин Александр Киев
26.10.2017 27.10.2017 Как повысить КПД руководителя Альянс-М, Центр развития Александр Буйваленко Киев
01.11.2017 02.11.2017 Тренинг-практикум для отдела закупок Альянс-М, Центр развития Виктория Березина Киев
02.11.2017 03.11.2017 Технология эффективного маркетинга: анализ рынка Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Иванович Киев
02.11.2017 03.11.2017 Анализ финансового состояния компании и пути его улучшения Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
02.11.2017 03.11.2017 Технология эффективного маркетинга: разработка маркетинговой стратегии Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
02.11.2017 03.11.2017 Основы организации эффективной логистики в компании Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Киев
04.11.2017 05.11.2017 Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение Альянс-М, Центр развития Александр Буйваленко Киев
06.11.2017 06.11.2017 Управление через коммуникацию Альянс-М, Центр развития Чакова Лилия Киев
09.11.2017 10.11.2017 Прогнозирование спроса и продаж Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Иванович Киев
09.11.2017 10.11.2017 Управление затратами Альянс-М, Центр развития Чугунов Игорь Иванович Киев
13.11.2017 13.11.2017 Инновации. Внедрение изменений Альянс-М, Центр развития Чакова Лилия Киев
15.11.2017 16.11.2017 ПРОДАЖИ -LEVEL UP- Технологии переговоров о крупных сделках Альянс-М, Центр развития Виктория Березина Киев
16.11.2017 17.11.2017 Эффективная автотранспортировка грузов Альянс-М, Центр развития Игорь Чугунов Киев

Сказки консалтинговых племён

Сказки консалтинговых племён

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Можно ли ожидать положительного эффекта от привлечения внешних консультантов? При написании статьи автор не ставил себе цель отнять у кого-то хлеб насущный. Что получилось - читаем ниже.

Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе

Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе

Статьи / Управление продажами /

В последнее время многие отечественные компании обеспокоены сохранением своих позиций на рынке. А иногда речь идет просто о выживании. Насколько совпадают взгляды на процесс реорганизации у акционеров и топ-менеджмента? С какими проблемами приходится сталкиваться? На примере одной компании нам предстоит в этом разобраться.

Мыльные пузыри для собственника

Мыльные пузыри для собственника

Статьи / Менеджмент и лидерство /

«Управление не допускает вранья», – как-то сказал своим слушателям один известный российский консультант. И был прав на 100%. Вот и я буду стараться говорить правду, называя вещи своими именами. Поговорим о мыльных пузырях, о том, что переливающееся и красивое снаружи, но абсолютно пустое внутри. Они исчезают, почти не оставляя следа, так же как и многие тренинги.

Кубик Рубика в консультировании

Кубик Рубика в консультировании

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Очень часто приходится сталкиваться с тем, что руководители между словами «тренинг» и «консалтинг» ставят знак равенства. Но это совсем разные подходы в консультировании. Именно на уровне методов, результатов консультирования и в целом самой идеологии консультационного процесса, проявляются существенные различия между словами «тренинг» и «консалтинг».