Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме



Буйваленко Александр Анатольевич

 
Место работы:
Альянс-М, Центр развития

Регион:

Киев

Телефон:

(067) 497 53 07

Веб-сайт:

E-mail:

Описание деятельности

Консультант по управлению.

ОБРАЗОВАНИЕ:
Европейский Университет, г. Киев
специальность: «менеджмент организации»
степень: магистр управления
Школа консультантов по управлению, г. Москва

ОПЫТ РАБОТЫ:
5 лет руководящей работы в коммерческих структурах,
9 лет консультационной практики

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
• организационная диагностика;
• оптимизация организационной структуры;
• исследование и оптимизация бизнес-процессов;
• разработка регламентов, форм учета и отчетности;
• разработка внутрифирменных документов;
• разработка показателей эффективности работы;
• разработка систем мотивации.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ:
ООО «КЛИОН», Черкасская продовольственная компания, ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», ООО «Диаже-Украина», ДП «РАЙЗ-Агросервис», ЗАО «АГРО-СОЮЗ», ЧП «Донагропоставка» (ТМ ОЛИМП), кирпичный завод «ФАГОТ», и др.

 

Распечатать вернуться

Сказки консалтинговых племён

Сказки консалтинговых племён

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Можно ли ожидать положительного эффекта от привлечения внешних консультантов? При написании статьи автор не ставил себе цель отнять у кого-то хлеб насущный. Что получилось - читаем ниже.

Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе

Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе

Статьи / Управление продажами /

В последнее время многие отечественные компании обеспокоены сохранением своих позиций на рынке. А иногда речь идет просто о выживании. Насколько совпадают взгляды на процесс реорганизации у акционеров и топ-менеджмента? С какими проблемами приходится сталкиваться? На примере одной компании нам предстоит в этом разобраться.

Мыльные пузыри для собственника

Мыльные пузыри для собственника

Статьи / Менеджмент и лидерство /

«Управление не допускает вранья», – как-то сказал своим слушателям один известный российский консультант. И был прав на 100%. Вот и я буду стараться говорить правду, называя вещи своими именами. Поговорим о мыльных пузырях, о том, что переливающееся и красивое снаружи, но абсолютно пустое внутри. Они исчезают, почти не оставляя следа, так же как и многие тренинги.

Кубик Рубика в консультировании

Кубик Рубика в консультировании

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Очень часто приходится сталкиваться с тем, что руководители между словами «тренинг» и «консалтинг» ставят знак равенства. Но это совсем разные подходы в консультировании. Именно на уровне методов, результатов консультирования и в целом самой идеологии консультационного процесса, проявляются существенные различия между словами «тренинг» и «консалтинг».